最近一个月内，见了两位稀客。

　　第一位，是一个留洋多年的外籍华人，算是我的同事。他利用回国度假的机会，和几个同事朋友聚了聚。原以为，他这样喝了一肚子洋墨水、客居他乡n多年的人，一定会是一个假洋鬼子，会和我们说英语。我甚至准备了英文的问候词。没想到，整个聚会就没听见他说几个英文单词，一口近乎标准的普通话。

　　第二位，是一个3、5年没有见面的老同学W。好久不见，自然免不了问问他哪里高就。他说自己在一家生物科技投资公司，旗下某家参股公司搞的是VC云云。既然是生物技术，那么VC就应该是维生素C了罢。我这么以为。于是，他在高谈阔论中屡屡提到VC，我都不疑有他，直到另一位同学L姗姗来迟。L落座后，与W非常投机的谈起了VC。我很诧异，因为我知道，生物技术并不是L公司的专长，怎么也搞VC？过了许久，我才明白，此VC非彼Vc，乃Venture Capital的简称耳。

　　真是丢人啊！

　　如今，随着外企的滋生蔓延，英语的适用范围似乎快要超过我们的母语。在外企工作，或者做一些与外企搭边的事，张口闭口总要说几个英文单词，以显示自己的与众不同。网上流传很多这样的笑话，例如“你sit down吧，像你这样excellent的人，我怎么能让你stand up呢”，诸如此类，实在让人哭笑不得。然而，除非和老外交流，这些人平时并不完全说英文，只是在一句话中挑出几个词来，而且似乎已经忘记这些词的中文表达。例如，在有些公司，回访客户不叫回访客户，叫double call。“Mary，我上午去double call，你帮我打个卡！”

　　此外还有一个毛病，那就是英文名字的流行。在很多外企，以及部分内企，英文名字已经成为必要。同事之间，如果不称呼英文名字，那就显得很生分，见到Simon，如果你叫他王先生、老王、小王，所有人都会觉得很别扭。如果你在公共汽车上听到有人给James打电话，千万别以为对方一定是个老外，说不准是个长得非常寒掺的土著呢。这种趋势带来的后果是，我到FT快一年了，还真的不知道附近几个同事的中文名字。清晨，别的部门还没上班，偶尔有快递公司送快件，我帮忙签收，看着收件人的中文名字，我根本不知道是谁，多数情况下，只能留在前台的桌上。

　　我自己进入外企领域也快6年了，受这种文化的毒害实在不浅。记得刚刚被DJ录用的时候，HR给我打电话，通知我说：我们打算给你这个offer。那个时候，我不知道什么叫offer，听口气，我知道自己被录用了，千恩万谢。进入DJ工作很久，英语长进很多之后，我才明白，原来她说的是offer，原来offer还有这个意思。呵呵，原来如此。千万别误会，我可不是讽刺这位HR——其实，她在DJ真的深得大家的尊敬和喜爱呢。有一说一，虽然我不是严守一。

　　另外还有一个英语词组，一直让我耿耿于怀。记得在DJ的时候，刚刚满试用期，头儿对我说，要给我做performance review。我开始不知道是什么，以为是门卡、胸卡、工作证或者与之相关的东西呢。（唉呀！当年的英语水平怎么这么低啊？！）后来发给我一份表格，我才明白什么是performance review。在后来的几年中，与performance review接触非常频繁，有人给我做，我也别人做。不过，每次提到这个东西，都必须把两个单词读全了，非常别扭。我一度打算简称为PR，怕别人误认为我在说公关部；简称为PV，又感觉有点像是化学材料，甚至可能会有人联想到AV，呵呵。后来参加一次管理培训，讲师用了一个很让我感到文化震惊的词汇：绩效评估。高啊！果然是一个非常时髦的管理学词汇，如果在平时用它，岂不是很有一点管理大师的味道？不过，绩效评估的说法一直没有在公司普及开来。所以，每年依然要很头疼地与performance review打交道。

　　其实，我当年在官府当差的时候，每年也有类似的活动，官老爷们用的词汇虽然很土，但在我看来，却是非常贴切：年终总结。